Consejos para atraer nuevos conductores a la empresa de transporte

La industria del transporte por carretera necesita más conductores para satisfacer la demanda actual. Si posee una flota de camiones, es posible que esté al tanto de la escasez de conductores de camiones. Si quieres generar nuevos leads para tu negocio, estás en el lugar correcto.

En el siguiente artículo, Matei Truck Service Trucks of Allard ha reunido algunos de los mejores consejos para atraer a los mejores camioneros a su negocio, así como algunas formas de evitar que se vayan. Lea este artículo detenidamente para saber cómo puede mejorar el reclutamiento, la capacitación y el mantenimiento de la flota.

Acelerar el reclutamiento

Con tanta competencia en el mercado, reclutar a los mejores candidatos puede ser un desafío. Puede contratar conductores mucho más rápido siguiendo los pasos a continuación.

Utiliza las redes sociales: asegúrate de que tu negocio esté presente en las redes sociales (Facebook, Twitter e Instagram). Use estos sitios para publicar trabajos e interactuar con los conductores.

Mejore su sitio web: cree una página de “Carreras” en su sitio web para publicar trabajos y aceptar currículos. Asegúrese de incluir palabras clave que los conductores puedan buscar en los motores de búsqueda, como “trabajos de conductor de camión”, “trabajos de conductor”, etc. También puede agregar un blog a su sitio y publicar artículos de palabras clave para mantener su contenido actualizado.

También publique anuncios en bolsas de trabajo. Publique trabajos en varios lugares para obtener la máxima visibilidad.

Mejorar la calidad con programas de formación profesional

A pesar de la escasez de camioneros, no se debe aceptar a un empleado que no cumpla con los requisitos exigidos. Por otro lado, la calificación y capacitación de los nuevos empleados permitirá un mejor desempeño laboral y una mayor satisfacción dentro de la flota de camiones.

Verifique los antecedentes de los solicitantes. Si ha recibido muchos currículos, reduzca la cantidad de solicitantes revisando antecedentes y referencias. Esto incluye el número de multas por conducir bajo los efectos del alcohol, entre otros. Pida referencias de empleadores anteriores y tómese el tiempo para llamarlos. Todo este proceso te ayuda a ahorrar tiempo y dinero en el futuro.

Crear un programa de orientación formal. Si su empresa de camiones aún no tiene un programa formal de orientación y capacitación, cree uno. Inicie una capacitación que incluya el desarrollo de todas las habilidades necesarias para realizar entregas y recoger correctamente la carga. Discuta las expectativas específicas y los requisitos del trabajo.

Pide la opinión de los futuros trabajadores. Realice una entrevista para preguntar a los nuevos conductores de camiones cómo se sienten acerca de su trabajo hasta el momento. Contesta todas las preguntas que te hacen.

Crear un entorno en el que los conductores se sientan respetados y valorados

Cree el entorno adecuado para asegurarse de que los nuevos conductores conozcan todos los beneficios que les esperan para que no se den por vencidos rápidamente. Muéstreles que sus opiniones son valoradas y que está dispuesto a hacer lo que sea necesario para mantenerlos en el negocio. Esto es lo que hacen algunos de los propietarios de flotas más exitosos para atraer y retener a sus empleados.

Los salarios y beneficios deben ser justos: los salarios y beneficios más altos son muy atractivos en cualquier industria, y el transporte no es una excepción. Revise los estándares de la industria para ver qué ofrecen los competidores y asegúrese de que sus salarios puedan competir con los de ellos.

Crear un mejor equilibrio en el trabajo. Días y semanas fuera de casa causan mucho estrés para los camioneros y las familias. Considere cambiar los horarios para permitirles volver a casa con más frecuencia.

Mejorar el trabajo utilizando la tecnología. La implementación de nuevas herramientas facilitará la tarea. Pregunte a los trabajadores qué piensan acerca de invertir en tecnología para mejorar la satisfacción laboral.

Crea una carrera. Los camioneros no solo quieren trabajos, quieren carreras gratificantes. Si puede ofrecerles oportunidades de progreso, pasando del volante a la oficina, permanecerán en su empresa durante mucho tiempo.

Realizar encuestas a los empleados. La mejor forma de saber qué quieren los conductores es preguntárselo directamente. Comparta encuestas para averiguar si están satisfechos con su lugar de trabajo y descubra qué puede hacer para mejorar la experiencia laboral.

En última instancia, los camioneros quieren los mismos beneficios que cualquier otro empleado: un trabajo con perspectiva, buenos salarios y beneficios, y un ambiente de trabajo positivo. Incluso si tiene escasez de camioneros, ofrecer estos beneficios puede ayudarlo a atraer candidatos experimentados.

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